8°C Перед «Тверьэнерго», филиалом ПАО «Россети Центр», в условиях внешнего давления на страну стоит задача по реализации комплекса мер, направленных на замещение импортного программного обеспечения (ПО) отечественными аналогами. Собственно, такая задача стоит сейчас перед всеми остальными филиалами оператора электросетей в России. Санкции, как и в других отраслях, в этой сфере могут стать стимулом к развитию.
После начала военной спецоперации на Украине недружественные страны заявили об уходе или приостановке деятельности компаний в России. Ведущие производители ПО не стали исключением. Это означает, что конечный потребитель рано или поздно столкнется с рядом проблем: отсутствием обновлений и вообще невозможностью купить какой-либо продукт. Отечественные разработки, в свою очередь, отличает более простой доступ, адаптация к российской экономической действительности. Ко всему, ниже риск утечек: данные разработчиков – в юрисдикции РФ.
На самом деле история с санкциями от зарубежных производителей ПО началась еще раньше, в 2014 году. Тогда же и был дан старт развитию IT-продуктов, которые могли бы полностью заместить иностранные аналоги. В 2016 году появился Реестр российского ПО, который на данный момент содержит примерно 13 тысяч решений по всем классам ПО.
Для того чтобы поставщики электроэнергии могли успешно выполнять задачи по импортозамещению и достижению технологического суверенитета России, государство предоставляет такие меры содействия, как снижение налоговой нагрузки, поддержка отечественных разработок в IT, создание электронной компонентной базы. Благодаря развитию этого направления удастся свести к минимуму зависимость «Россетей» и филиалов от импорта оборудования, техустройств, комплектующих.
На данный момент принят ряд важных решений по вопросам информационной безопасности, набора приоритетных ИТ-проектов, развития технологического сегмента и импортозамещения корпоративного сегмента компании, развития кадрового потенциала и максимального использования господдержки. Гендиректор «Россети Центр» Игорь Маковский считает, что за прошедшие три года компания достигла больших успехов в формировании набора прикладных программ, подсистем и модулей на основе российских разработок.
Сейчас главная цель – полностью составить целевую IT-архитектуру. Это архитектура, указывающая, как должна выполняться работа на предприятии.
